В «Алтайкрайэнерго» прошла внутрикорпоративная «Школа кадрового резерва»

Надежное и бесперебойное электроснабжение – важнейшая миссия энергетической компании, являющаяся основным фактором обеспечения комфортабельной жизни современного человека. Качественная реализация своего предназначения отражает уровень развития энергокомпании, что, в свою очередь, показывает уровень управленческой системы и квалификации персонала.

«Своевременно выявлять и успешно готовить талантливых сотрудников к работе в должности будущих руководителей – сегодня не только дань общегосударственной тенденции, но и одно из главных условий успеха нашей компании. Благодаря комплексной внутрикорпоративной системе обучения осуществляется преемственность в управлении, повышается уровень лояльности, мотивации и готовности сотрудников к изменениям в организации и системы в целом. Наличие и постоянная работа с кадровым резервом позволяет значительно сэкономить временные и финансовые ресурсы при подборе и адаптации ключевых сотрудников», - отметил генеральный директор «Алтайкрайэнерго» Сергей Приб на открытии первой внутрикорпоративной «Школы кадрового резерва».

Комплексную программу обучения резервисты проходили в течении двух дней.

Одна из первых тем, которая была рассмотрена на семинаре, касалась кадровой политики предприятия. Татьяна Прохорова, начальник департамента управления персоналом, подчеркнула важность подготовки руководителя к своей управленческой деятельности, так как система кадровых лифтов нацелена на положительную и успешную структуризацию сетевой компании. В практической части семинара резервисты приняли участие в тренинге «Мотивация персонала», направленном на изучение способов повышения производительности труда.

Список кадрового резерва «Алтайкрайэнерго» формировался в течение года. Все сотрудники, вошедшие в него, прошли специальный отбор в виде профессионального тестирования. Для каждого резервиста составлена индивидуальная карьерограмма и план личностного роста, позволяющие не только открыто выявить продвижение и определение мероприятий, обеспечивающих его реализацию в виде серии перемещений в должности, а также стимулировать будущего руководителя к эффективным действиям в интересах компании.