​Алтайские энергетики возрождают институт наставничества

Период адаптации - один из важных этапов в начале любого пути, будь то поступление в ВУЗ или новая работа. Он включает и знакомство с новым коллективом, и притирку, оценку собственных возможностей, обучение основным навыкам. Если говорить о большой энергокомпании, то первые шаги для новичка – нередко стресс: сложное оборудование, высокие требования к технике безопасности, понимание того, что от тебя зависит работа большой системы. Для того чтобы принять нового сотрудника в коллектив, сделать частью большого механизма, в АО «СК Алтайкрайэнерго» возрождается система наставничества.

«Наставничество – очень действенный инструмент в работе, - уверен заместитель генерального директора - главный инженер АО «СК Алтайкрайэнерго» Юрий Доманов. В своей работе использовал его и несколько лет назад, продолжаю использовать и сейчас. В энергетике мы всегда обучаем персонал, без этого никак. Благодаря наставничеству молодежь быстрее «обрастает» необходимыми знаниями и навыками, глубже вникает в работу, совершает меньше ошибок. Оборудование, используемое в нашей работе – разнотипное, и к каждому его виду нужен разный подход. Помощь и обучение более опытного сотрудника в этом вопросе – необходимость».

Возрождение системы наставничества запланировано в целях улучшения сокращения адаптационных процессов для вновь принятого персонала и развития сотрудников из числа кадрового резерва Общества. В настоящее время активно ведется работа по подбору кандидатов в наставники из числа опытных сотрудников.

Как уточняют в Департаменте управления персоналом компании, при этом главная задача наставника – передача профессионального опыта, воспитание корпоративного духа в целом и нацеленность на результат.

«Система наставничества - по-прежнему одна из самых эффективных форм адаптации новичков», - рассказывает начальник Департамента управления персоналом АО «СК Алтайкрайэнерго» Надежда Кутьева. Ни для кого не секрет, что есть большая разница между реальным образованием (это касается как высшего, так и среднего профессионального образования) и теми навыками, которые человек должен иметь и уметь применять в работе. Наставничество как раз помогает сократить этот разрыв, причем с минимальными затратами для работодателя. Такой способ адаптации позволяет максимально погрузить человека в работу, ликвидировав пробелы в знаниях и навыках, - а значит, сократить время вхождения в коллектив и производственные процессы. Плюс сокращается время, которое требуется новому сотруднику для выхода на свою «максимальную мощность», что важно уже с точки зрения бизнес-результатов компании».